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華西金控召開2020年行政工作會

文章來源:華西集團   發布時間:2020-06-09 10:33:19   點擊:

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5月28日下午,金控公司召開了2020年行政工作會。集團副總經理/金控公司董事長杜友劍、公司經營班子出席了會議,公司中層及以上管理人員,成都區內職工代表共60余人參加會議,外區人員視頻參會。會議由公司副總經理宋繼文主持。

黨委書記、總經理周家立代表經營班子作了題為《不忘初心 砥礪奮進 努力開創產融結合新元年》的工作報告,回顧了2019年的工作,提出2020年及近期業務發展思路及規劃,宣布了2020年的工作任務。報告指出,過去的一年,公司堅持“產融結合”發展理念,在經濟數據、發展動能、治理體系、業務發展、人均收入、金融扶貧方面都取得了來之不易的成果。2020年,公司將以集團建筑產業“彎道超車、跨越發展”為工作重點,積極探索金融模式全方位參與省建筑產業園區建設,繼續堅守三大業務,在防控化解風險、編制戰略規劃、強化人才隊伍上下足功夫,為集團實現轉型升級、跨越發展貢獻力量。隨后,財務部經理彭潔受經營班子委托對公司2019年生產經營財務狀況及2020年度財務工作計劃作了詳細報告。

杜友劍充分肯定了金控公司2019年所取得的各項成績,對金控公司今后的工作提出了明確具體的要求,主要體現為“三個堅定”和“三個著力”?!叭齻€堅定”,即:一是堅定信心。雖受疫情影響,全球經濟環境低迷,但國家有支持政策,要抓住其中機遇,利用好優勢,始終保持奮進的姿態,保持干事的信心、動力和激情。二是堅定方向。牢記公司設立的初衷,即與集團主業發展互相促進,互相融合;明確公司資本運營為主業的定位,以準確的定位做好公司十四五規劃的編制工作。三是堅定目標。以既定目標為牽引,開展各項工作?!叭齻€著力”,即:一是著力拓展發展空間。積極思考參與集團牽頭實施的產業園區建設等業務機會;在滿足政策要求的條件下,運用好已有牌照,將業務做深做實。二是著力防范、化解風險。從“控增量、化存量”兩方面推進風險防控工作??刂圃隽糠矫?,建立盡調責任制度體系,把握“誰調查、誰負責”的原則,決策者對投資項目要有充分、準確的掌握;化解存量方面,建立臺賬管理機制,指定責任人密切跟進,限時化解。加強合規管理,樹立監督觀念。通過組織優化,職能優化形成風險前置的機制,使得業務與合規相融相離。三是著力強化隊伍建設。公司要堅持市場化選人、契約化用人,培養與發展方向適宜的復合型人才,保證公司持續健康發展。

最后,公司各子公司負責人簽訂了《2020年授權管理書》、《2020年目標考核責任書》和《安全生產責任書》。

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